“不是在開會，就是在開會的路上”，曾一度是基層干部疲于奔會的真實寫照。層層疊疊的會議如同一張無形的大網，將基層干部困在“陪會”“跑會”“泡會”的怪圈中，不僅消耗了大量的行政資源，更消磨干部干事創業的熱情。
說到底，文山會海是形式主義、官僚主義的典型癥候，本質是部分官員干部政績觀的異化。
中央八項規定提出“要精簡會議活動，切實改進會風”。近年來，中央在精文簡會方面持續發力，各地以刀刃向內的勇氣破除積弊，“文山會?！钡那闆r得到較大改善。
但是，當前一些地方和部門沉迷搞變通，“文山”變種、“會?！狈?，反彈回潮現象時有發生。比如，上級要求控制會議數量，那就在大會之中“套”小會，以時間“彌補”數量。又比如，紙質文件雖然少了，但App推送、微信群發等成為了發文新渠道，在數字化時代演變為更精巧的“痕跡主義”。
貫徹制度執行，關鍵在真抓，靠的是嚴管。持續深化整治“文山會?！?，要以“釘釘子精神”常抓不懈，久久為功，也需要更有針對性的辦法。
精文簡會不是簡單的數量減法，更在于治理能力上做精進。要強化監督問責、優化考核機制，形成制度和機制上的“鐵規矩、硬杠杠”，明辨各種形式主義“新變種”，從“解決一個問題”向“解決一類問題”延伸。
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責編：何璐
來源：紅網
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